主管转正申请书

时间:2024-06-14 17:14:19
主管转正申请书

主管转正申请书

在当今社会高速发展的今天申请书与我们的生活息息相关,请注意不同的对象有不同的申请书。相信许多人会觉得申请书很难写吧,以下是小编帮大家整理的主管转正申请书,希望对大家有所帮助。

  主管转正申请书 篇1

尊敬的领导:

本人加入公司担任仓库主管一职,经三个月的工作,目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作,正确、及时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,非常感谢!

申请人:xxx

申请日期:20xx年2月3日

附件:后续工作策略

1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化,做到有据可依;

2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,减少人员变化对业务的影响;

3、物料方面:通过更加合理地安排发货计划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,减少资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;

4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避免影响正常业务开展;

5、成本方面:通过历史数据分析对比,合理地对包装方式、运输方式等进行调整,减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划,提高临时人员及设备的利用率,减少发货时间,从而降低人工成本。

  主管转正申请书 篇2

尊敬的公司领导:

您好!

我叫XXXX,于XXXX年XX月XX日进入公司,根据公司的需要,在 物业部保安担任保安主管一 职,负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作。本人在 工作 中积极主动 学习公司相关的制度 规范 手册;熟悉本岗位岗位职责;掌握园区保安岗位的分布;完善驻场保安管理;配合相关部门完成上级下达的各项工作任务。现根据实际工作按照熟悉 调整 完善 运行四个阶段做一 下汇总:

第一 阶段:熟悉阶段

第一 学习公司员工手册 企业文化;

第二 了 解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求;

第三 了 解近阶段保安队的工作重点;

第四 了 解物业部保安工作流程;

第五 了 解二装现场的管理及相关要求;

第六 掌握物业部保安制定的相关管理方案 手册;

第七 掌握园区现有 保安岗位的分布;

第八 掌握园区整体结构及分布,对园区及周边环境做了 初步了 解;

第二阶段:调整阶段

第一 根据现阶段保安在 值岗期间存在 的问题,会同保安主任 保安队长共同商榷解决方案。

第二 对保安队现有 的保安员进行了 业务考评,根据考评结果同外判保安公司协调人员的调配,已达到我部对驻场保安员的值岗标准。

第三 为了 培养保安员的相互提示意识,制定报岗制度及要求,并跟进保安队的实际实施情况,根据实施的结果随时进行了 相关的调整。

第四 根据园区的现状,对园区保安的巡更路线进行了 适当的调整,并根据调整方案,跟进落实情况,以便及时发明不 足及时改进。

第五 对保安员佩戴对讲通讯设备的标准及文明值岗标准进行相关调整,并在 工作 中不 断完善。

第三阶段:完善阶段

第一 将保安队的工作日志及培训 学习进行了 更新调整,并确定了 相关的执行标准。

第二 根据原有 保安队的运行资料,完善[保安运行手册],并跟进各岗保安员的落实情况,做到了 问题随时发明 随时解决。

第三 确定园区各岗的岗责权限 岗位分布 巡更路线等工作。

第四阶段:运行阶段

“运行阶段”介于现阶段保安队的管理在 基本模式化的条件下的实施状况,根据实施结果,随时对保安队的管理实施更新,以便将保安队的管理走在 物业管理前列,达到“想业主之所想 及业主之所急”的服务意识。

在 四个阶段的运行过程 中,本人参与了 部门针对重大节假日安全管理方案的制定 成保现场的管理 业户的不 满投诉跟进 二装施工现场管理的调整 施工车辆出入园区流程的整改 宅间路非机动车辆(含电瓶车 摩托车)的骑行标准的制定及团队意识的体现(北京雨雪天气时的积雪清扫工作)等。

在 进入部门的这段时间,由于本人一 丝不 苟认真对待工作的态度及任劳任怨的工作方式,深深打动了 本部门的同事,从而获得了 本部门领导和同事的认同。当然,在 工作 中我同样也看到了 自身的一 些不 足,在 部门领导及同事的帮助下,逐渐的趋于完善,为更好的完成本岗位工作奠定了 良好的基础。从而让我觉得“沟通”是老师,“自闭”是深渊的道理。

随着时间的不 断推进,使得我从一 个对公司一 知半解的状况延续到对公司已有 了 深刻的了 解。由于公司和谐 融洽的工作氛围及团结向上的企业文化,使我很快的进入到了 工作角色 中。这就好比一 辆正在 进行磨合的新车一 样,一 个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出的性能。咱们公司就是一 名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在 公司的领导下,我会更加严格要求自己,在 作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在 工作 中,要不 断的 学习与累积,不 断的提出问题,解决问题,不 断完善自我,使工作能够更快 更好的完成。我相信我一 定会做好工作,成为信卫这个优秀团队 中的一 份子,不 辜负领导对我的期望。

总之,在 这半年的工作 中,我深深体会到有 一 个和谐 共进的团队是非常重要的,有 一 个积极向上 大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了 我这样一 个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。在 此我提出转正申请,期望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。

此致

敬礼!

  申请人:xx

  20xx年x9月30日

  主管转正申请书 篇3

尊敬的公司领导:

公司积极向上的文化氛围,让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短, ……此处隐藏7410个字……勤有很大的改善,但是仍存在考勤提交延迟等现象,希望在下个月各事业部也能零失误的准时完成。

五、日常人事行政管理工作。由于前期行政经理一直空缺,所以张副总裁让我代处理一些日常行政事务。我把行政工作细分到每个人负责,然后监督检查及辅助指导工作,遇到不能决定的事情也会第一时间反馈给张副总裁,向上级领导求教。真的很感谢上级领导给我这些机会来锻炼,在这段时间里受益匪浅。

在工作中也发现了自己较多的不足,主要体现在:

1与少数部门的工作协调力度不够,比如保安和保洁,由于没有充足的时间来管理这一块,导致这两个部门工作效率低,做事懒散,需要专人来整治!

2规章制度制定方面缺乏一些经验,公文写作能力稍弱。

3专业能力在工作中的运用需加强,在处理劳务关系的时候还需要灵活变通。

回顾三个月里的工作情况,后期工作计划如下:在领导的指导下,我将继续完善《员工手册》、《绩效考核制度》、人事档案库的建立等。为满足各事业部招聘需求,多途径宣传招聘。

自我评价:热爱工作,工作积极、态度端正,对工作有耐心、有责任心,但有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。在以后的工作中,需提高自身的专业能力,提升自身的综合素质,以达到公司的要求。

鉴于现在的工作职责范围和工作强度,以及物价在不断增长的同时,我希望我的薪金能适度上调。

通过一段时间对公司的整体了解,及人力资源部未来的发展方向和工作按排,我希望我能以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来,相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功!希望我能为我公司贡献自己的力量!

此致

敬礼!

  主管转正申请书 篇14

尊敬的领导:

xx年4月13日xxx主管离职,承蒙领导们厚爱,我接任客服部主管一职。刚上任时,我自信心不足,觉得年龄尚小,经验不足,能力有限不足以担当重任,对领导的重托深感愧意。但在客观上,我对小区房屋的基本情况,每家业主的基本情况都是非常熟悉的,客服部各种手续的办理及服务工作的流程也掌握的相当熟练。压力的承受能力,良好的心态调节能力也经过了考验,因此,在此基础上,我会更加积极主动的学习工作,并不断提高自身的业务素质及领导能力,争取早日转正。

我自4月14日任物业客服部主管短短一个多月时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,努力工作,较好地完成各项工作任务。现作述职如下:

一、带头做好物业客服部基础工作

在刚入职时,作为一名普通的客服管理员,我努力学习物业管理知识,做好基础本职工作,认清自己岗位职责,勇于解决较难处理的事情,在较短的时间内适应本岗位工作。入职后第七个月开始担任客服部主管,在此岗位工作的1个月中,抓好本部门的各项工作,提高客服部整体服务意识,对各项工作进行合理安排、管理,提高了工作的实效性,具体包括:

(1)示范及引导部门员工做好客服日常接待工作,为业主提供规范化服务;

(2)现场指导办理房屋二次装修申请手续、落户手续、临时出入证等工作;

(3)带领部门员工进行入户走访,并发放调查表38份,搜集业主/客户对物业管理过程中的意见及建议,并做汇总分析上报给公司领导;

(4)发布各类书面通知20多份,短信通知968条,通知拟发及时、详尽,并积极配合通知内容做好相应的解释工作。

(5)建立健全区域各种资料,尤其是业主档案及投诉处理汇总;

(6)接待来访业主投诉,指导上报投诉处理单,在开发公司工程部处理完善业主投诉问题的基础上,对业主回访,并将反馈意见及时传达开发公司工程部,督促开发公司工程部尽快进行业主遗漏工程维修工作;

(7)协调与物业公司秩序部、工程部为业主提供快速优质服务;业主送水送电等物管服务无一拖延推卸。业主提出的保洁、秩序问题,也做到了快速到达现场,并即时解决。

任职期间,在xxx主管的优秀管理基础上,我在短时间内使本部门的各项工作继续保持了有序管理,使物业公司的客户服务工作正常运转,并较好完成领导交办的各项任务。

二、履行客服主管职责,努力做好本职工作

作为积极上进的年轻人,勇于承担责任,服从领导各项工作安排,以“做好基础工作,提高服务水平,最终达到物业费的收取”为总体工作思路,认真履行客服主管职责,努力做好本职工作。

(1)、督导服务管理工作的落实,发现问题及时进行整改,不断提高服务管理水平;

(2)、起草部门计划、总结和有关公文,组织召开部门工作例会。传达上级领导工作安排,参考部门各员工意见,合理有效的部署开展工作;

(3)、制作并按时上报部门员工的考勤表;

(4)、整理装修垃圾结算清单;

(5)、8.4号地下室透水事故共造成43户业主财产损失,这也是与xxx主管交接的重要工作任务。在他的帮助下,我已将43户业主的受损情况及处理情况梳理清晰,并做到了及时更新。积极与办公室做好物品交接工作,及时通知13户业主领取地下室受损置换物品及折抵补偿金;

(6)、在杨经理的指导下,对部门员工进行岗位职责培训,加强责任意识,促进了部门员工又好又快的完成工作。鼓励部门员工学习物业管理知识,并指导员工合理运用office软件,促进工作效率的提高。

负责客服部工作一个多月以来,我承受着一定的压力,我也付出了很多的时间和精力,有时候事情多起来,忙得一天闲不下来,但我觉得很充实,对于我来说,在这不长的时间内,我所收获的要远远大于我的付出。

对于我这样的年轻物业管理工作者来说,还有很多急需提高和改进的地方。我也在自己履行职责中发现的一些急需改进的问题。比如说:物管知识匮乏,物业管理经验不足。作为部门的负责人,我认真履行客服主管职责,努力做好本职工作,带领部门员工在提高服务意识,提升服务水平的基础上基本完成各项工作任务。

自来到公司始,我从摸索到熟悉,从茫然到自信,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,也得到了大多数业主的谅解与支持。作为刚刚毕业的大学生,那是我成长过程中一段极为宝贵的财富。在此感谢公司各位领导和各位同事们。

诚然,对于我这样的年轻物业管理工作者来说,还有很多急需提高和改进的地方。我也在自己履行职责中发现的一些急需改进的问题。比如说:物管知识匮乏,物业管理经验不足;管理缺乏力度,领导者素质有待提高等等。我以后也将朝以上不足努力改进,争取做一名优秀的物管客服人员,一名称职的物业公司客服部主管。

申请人:

申请日期:

《主管转正申请书.doc》
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